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    加快人才治理体系建设步伐 ——公司首届人才工作会系列评论之二

    发布时间:2017/09/30 浏览次数:

       公司首届人才工作会的召开,体现了公司领导班子的锐意进取与责任担当,彰显了全体二航人在面临企业转型升级和改革发展的过程中,坚持抓系统、抓关键、抓核心、抓驱动的科学思维模式,对公司而言,具有重要的历史意义。

       人才工作的科学思维模式,集中体现在对人才治理体系的统筹用力上,体现在对工作体系、工作平台和体制机制的全方位构建上,体现在对根源问题的深刻剖析、对发展历史认识的动态调整、对全体领导干部和员工价值观的再引领、再导航上。本次工作会上,提出加快人才治理体系建设步伐,业已展示了对人才工作的高度重视,业已坚定了全面有效加强人才工作的决心,业已抓住了人才工作的深层次问题和主攻方向。

       人才治理体系建设,旨在让工作全面。王世峰同志在讲话中指出,人才工作必须从人才治理体系上下功夫,始终紧紧依靠这个有机整体,来进行统筹规划。由瑞凯同志也特别强调,要始终坚持系统推进,增强人才管理整体合力,建立人才工作新机制。从根本上讲,人才工作会讲话和报告都强调了人才工作一定要系统、一定要全面,坚决不能头痛医头、脚痛医脚,而是要系统推进,不能顾此失彼,不能挂一漏万。这也意味着,我们要改变那种零散型、应付型、事务型工作模式;改变忙忙碌碌又一年,还是看不到效果、见不到成果的工作状态。这标志着,公司的人才资源从个别经验应用期进入了集成开发期,人才工作被赋予了“综合体开发”的全新意涵。从这个层面上讲,这对公司的人才工作来说,是具有划时代意义的。

       人才治理体系建设,旨在让系统互通。从管理上讲,公司和大多数中国企业一样,都是条块分割式的管理模式,“上面千条线,下面一根针”,导致工作疲于应付,各自为阵,互不关联。通过本次人才工作会,让我们有了一个新的认识:人才治理体系必须建立在内部各种体制机制、制度、平台的互联互通上,必须体现在各种力量和责任主体之间的相互作用和相互协调上,必须体现在体制机制本身有效运行、高效运转、长效持续上。所以,王世峰同志指出,要以完善的责任体系统筹人才工作全局,由瑞凯同志也要求,要系统思考战略管理、业务管理与人力资源管理之间的关系。我们要看到,一些同志在人才工作中还存在不少问题:有的认为培养人才是人事部门的事情,是高层领导的事情;有的认为只要管好自己的“一亩三分地”就算尽忠职守;有的认为人才是“自然”形成的,不需要统筹规划和有计划地培养;有的认为只要抓住一两个“亮点”就算“功德圆满”。认真分析这些错误观念,我们不难发现,有这样的认识,在根本上就是没有意识到人才工作体系互联互通的重要意义。所以必须进一步坚持顶层设计、整体统筹、分级落实、相互配合、健全指标体系,落实人才培养的责任。

       人才治理体系建设,旨在让动力内生。有一种观点认为,神经元之间的互联互通,是产生人工智能的重要形式。人才工作之所以要强调体系全面,强调互联互通,其实质就是强调体系本身的“智能化”。也就是说,有一个好的人才治理体系,才能让人才工作的方方面面集成起来,形成一个真正的“有机体”,这个“有机体”不需要太多的人工干预,就能“自觉”高效运转,自动调节好人才工作之间的各种关系。这就是王世峰同志之所以强调,要坚持制度管人和制度管用人的重要原因。我们强调内生动力,或者希望动力可以内生,实际上就是要通过人才治理体系的建设,逐步减少人为因素对制度和体系的干扰乃至破坏。从另一个层面看,人才是企业发展的内生动力,是科技、管理等因素得以发挥作用的前提和基础,有了完善的治理体系,人才的内生动力才能不断地创造出来。

       人才治理体系建设,旨在让企业一流。目前,我们已深切地感受到,公司本届领导班子全面履新以来,为适应新的发展形势和市场需求,对企业的发展思路和发展定位作了新的调整。特别是十次党代会召开以来,公司在某种程度上进入了“全面的体系建设期”,经营体系、监督体系、宣传思想工作体系等等,都已经建立、完善起来,让全体员工又一次看到了崭新的工作局面。回归到公司率先建成世界一流企业的宏伟目标,我们再一次认识到,世界一流企业必然需要一流的治理体系,一流的治理体系必然以一流的人才治理为关键。所以,一流的人才治理体系,就必须服从和服务于世界一流企业的目标,这是根本出发点和落脚点。

       “求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”公司要走得快,更要走得远,必须坚持从系统上、根本上解决好问题,不断加快人才治理体系建设步伐,建成人才发展的完善体制机制,固木之根本,浚流之泉源,全力推进转型升级和改革发展步伐,系统推进世界一流企业建设。(中交二航局

    

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