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    全力推进体制机制的建设与执行 ——公司首届人才工作会系列评论之四

    发布时间:2017/09/30 浏览次数:

       在公司首届人才工作会上,王世峰同志讲话指出,公司目前的人才工作与率先建成世界一流企业的目标是不相匹配的,最根本的问题在于体制机制僵化,严重束缚了人才发展和功能发挥。由瑞凯同志在报告中明确强调,激烈的市场竞争时时刻刻都在考验企业选人用人的水平,建立科学有效的工作机制是一流人才工作的基础保障。

       企业人才工作的体制机制是否健全,直接影响着企业人才工作的规范性和科学性;体制机制是否得到落实,在总体上决定了人才工作和企业发展的质量和效果。人才工作体制机制完善与否、执行到位与否,是检验人才工作和公司总体发展情况的重要判断标准。

       体制机制建的是活力,要执行在力度上。在多种因素的作用下,人员能上不能下、能进不能出依然是普遍存在的问题。“没有业绩等于没出问题”、“不出问题就能端稳铁饭碗”的“套路”依然有生存的空间。比如在两级总部,“总部不好混、领导不好当、懒散无前途”的氛围尚未完全形成,工作的主动性、积极性有待提升,个人本领恐慌不足、职业责任感和急迫感不够,等等。从根子上找原因,不外乎选、用、育、留、退的体制机制不完善不健全,执行不到位,力度还不足;唯学历、唯资历、唯名校、唯职称是论的传统认识和行为已经成为极大的障碍,导致人才选择范围固化、标准固化、类型固化、渠道固化,员工岗位固化、待遇固化,活力难以释放,使得体制机制僵化。为此,必须加大体制机制建设和执行的力度,增强制度的刚性和权威。正如习近平总书记强调的那样,必须“冲破思想观念障碍、突破利益固化藩篱”,进一步激发人才的凝聚力和创造力。现阶段,就是要重点强化激励分配机制、交流退出机制的执行,形成更加鲜明的导向。

       体制机制建的是穿透力,要执行在系统上。公司首届人才工作会召开以后,各单位、各项目部及时有效地组织了学习,对人才工作理念、体系、体制机制反响广泛而热烈。在思想上、观念上,对各级管理者和广大员工形成了很大程度的冲击,足见其“穿透”效果。在体制机制的构建中,本次大会的讲话和报告,对问题进行了直言不讳的深度剖析。在此基础上,全面而系统地建立起了人才工作的体制机制框架,将人才工作渗透到方方面面,真正内嵌到了制度的执行中去,是公司到目前为止最为完善、最为系统、最为明确的人才体制机制。它让全体员工深切感受到力度之强、深度之透、广度之阔、效度之实。今后一个时期,公司要顺势而为,坚持从系统上做好配套措施,从而在系统上执行好既定的体制机制,充分发挥好体制机制的穿透力。

       体制机制建的是驱动力,要执行在关键上。企业发展根本上靠人,人才是创造发展驱动力的主体,是驱动力的根本来源。从价值创造的角度讲,公司建立的框架,是对创造价值的人才进行保护的机制,是推动成长成才成功、分配激励向价值创造者倾斜的一整套办法。保护和激励价值创造者,就是在保存和激发发展的驱动力,是人才工作的关键。所以,进一步明确重点倾向价值创造的员工和岗位,重点倾向广阔发展前景的业务,有其科学性、合理性和必要性。正如王世峰同志指出的那样,不要搞平衡照顾,不能干好干坏一个样,甚至干得好的还不如干得差的、不干实事的,严防“劣币驱逐良币”的“逆淘汰”在公司出现。

       体制机制建的是发展力,要执行在长远上。由瑞凯同志在报告中指出,我们比以往任何时候都需要人才工作的全面提升,来推动公司的改革创新;我们比以往任何时候都需要优秀人才的快速涌现,来推进公司的转型升级;我们比以往任何时候都需要人才工作的合力释放,来促进公司的持续发展。人才工作既要面向眼前,符合现阶段要求,更要面向长远,为未来的发展积蓄力量。所以人才体制机制建设,归根结底还是要面向企业的发展力。在完善过程中,必须坚持系统性、前瞻性,既不能朝令夕改,无所适从,也要坚持与时俱进,不断丰富。在公司所属各单位,一定要坚守原则,坚持定力,在体制机制建设工作中,多花心思,多聚智慧,找准定位,备好人才,积极奋进。

       “小智治事,中智治人,大智治制。”企业人才工作靠各级管理者和各战线的工作者,更靠体制机制的建设和坚定不移地执行。一套导向科学、体系完整、高效有力的体制机制,是公司人才工作的根本保证,是优秀人才持续涌现并不断创造价值的基本前提,是公司率先建成世界一流企业必须依靠的持久力量。(中交二航局)

    

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